G論333 〜らしさを感じる
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G論333〜らしさを感じる
〜らしさなんて、よくわからないし
習いしったる〜師を体現したい
これが、大半の現場意見だったりします。
ここから、経営側と現場の軋轢が生まれ
組織がゆっくりと崩壊していきます
意外と双方わかっていないもので、
スタッフの〜師らしさという先入観もどこでどう作られたものかもわかりませんし
経営側として、体現したい〜らしさもまた、本人達が理解してなかったり、伝わりきれてなかったりと
お互いに問題があったりします
だからこそ、経営側は、レールをひき
行動の中身『なぜそうするか?』をしっかり伝えて、理解してもらう
それは、マニュアルではなく、イレギュラーでも理念に合わせて自問自答してもらい、答え合わせをする
そうして、『〜らしさを』感じてもらう場が、日々の仕事であれば良いのではないかと思う
皆さんは、今の職場〜らしさを感じることってありますか?
G論333〜らしさを感じる
〜らしさなんて、よくわからないし
習いしったる〜師を体現したい
これが、大半の現場意見だったりします。
ここから、経営側と現場の軋轢が生まれ
組織がゆっくりと崩壊していきます
意外と双方わかっていないもので、
スタッフの〜師らしさという先入観もどこでどう作られたものかもわかりませんし
経営側として、体現したい〜らしさもまた、本人達が理解してなかったり、伝わりきれてなかったりと
お互いに問題があったりします
だからこそ、経営側は、レールをひき
行動の中身『なぜそうするか?』をしっかり伝えて、理解してもらう
それは、マニュアルではなく、イレギュラーでも理念に合わせて自問自答してもらい、答え合わせをする
そうして、『〜らしさを』感じてもらう場が、日々の仕事であれば良いのではないかと思う
皆さんは、今の職場〜らしさを感じることってありますか?
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