G論338 入社式と研修
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G論338 入社式と研修
今日から新体制というところも、多いことと思います
FB上も、各社の入社式や歓迎会をされてます
入ると、代表の方が組織の目標など夢のある話をされます^_^
僕もこの話や研修も受け持つことがありましたので、4月のながれが大好きです
が、しかししっかり落とし穴がある
5月くらいに、ぐっと気がつく
それは、入社式の話と研修と配属された現場のギャップです。
リーダーと、その間にいる人との距離があると、その距離感に絶望するケースがある
リーダー、サブリーダー、スタッフ、新人と組織が大きければ大きいほど、その溝が開く
意外とこの溝は、時間かけて深くなることがあります
これは、社外の研修なども同じく
聞いて感動した話と、現実の違いに気がつくと、「あの感動は何だったのか?」と引っかかり続けて、早期退職にいたる
こんな話よく聞きますよね
理想と現実
ここは、どこで防ぐかって重要なポイントです。
長くなったので、それは、次回に
G論338 入社式と研修
今日から新体制というところも、多いことと思います
FB上も、各社の入社式や歓迎会をされてます
入ると、代表の方が組織の目標など夢のある話をされます^_^
僕もこの話や研修も受け持つことがありましたので、4月のながれが大好きです
が、しかししっかり落とし穴がある
5月くらいに、ぐっと気がつく
それは、入社式の話と研修と配属された現場のギャップです。
リーダーと、その間にいる人との距離があると、その距離感に絶望するケースがある
リーダー、サブリーダー、スタッフ、新人と組織が大きければ大きいほど、その溝が開く
意外とこの溝は、時間かけて深くなることがあります
これは、社外の研修なども同じく
聞いて感動した話と、現実の違いに気がつくと、「あの感動は何だったのか?」と引っかかり続けて、早期退職にいたる
こんな話よく聞きますよね
理想と現実
ここは、どこで防ぐかって重要なポイントです。
長くなったので、それは、次回に
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